Platform over architectuur, interieur- en landschapsarchitectuur
De vastgoedadviesbureaus aCMG en CETIM fuseren en gaan voortaan verder onder de naam Arqea. De integratie van beide organisaties ging in 2025 van start en werd begin 2026 formeel afgerond. De fusie brengt 19 medewerkers, onder wie zes partners, samen in één onafhankelijk bureau voor de begeleiding van vastgoed- en bouwprojecten in België en Luxemburg. Samen zijn beide bureaus goed voor een jaarlijkse omzet van circa 4 miljoen euro. Door hun expertise te bundelen, vergroot Arqea zijn slagkracht om complexe projecten te begeleiden, met dezelfde persoonlijke aanpak als voordien.
aCMG werd in 2010 opgericht als gespecialiseerd bureau voor de begeleiding van vastgoed- en bouwprojecten en heeft een bijzondere expertise in bouwheerbegeleiding, projectmanagement, financieel management en kostenbeheer. Het bouwde sindsdien een stevige staat van dienst op, met onder meer het nieuwe NAVO-hoofdkwartier, de renovatie van het Corinthia Grand Hotel Astoria in Brussel en de herontwikkeling van de Boerentoren in Antwerpen als referenties.
De geschiedenis van CETIM gaat terug tot 1996. Dat bureau is gespecialiseerd in projectmanagement, haalbaarheidsstudies en de technische en financiële begeleiding van vastgoedprojecten in België en het Groothertogdom Luxemburg, waar het met CETIM LUX ook een vestiging heeft. Doorheen de jaren werkte CETIM onder meer aan de kantoorprojecten Gateway en Passport op Brussels Airport, de Victoriatoren in Brussel, de Tour Paradis en de Paradis Express in Luik en Botanica in Luxemburg.
Dat beide vastgoedadviesbureaus vandaag samengaan, hoeft niet te verbazen. Jarenlang waren ze in Brussel elkaars buren en ook inhoudelijk lagen hun activiteiten dicht bij elkaar. “Onze dienstverlening is sterk vergelijkbaar. Tegelijk vullen we elkaar ook goed aan. Zo werkt aCMG zowel voor publieke als private opdrachtgevers, terwijl CETIM historisch sterker staat bij private klanten, zoals ontwikkelaars en investeerders. Alsook is het sterk verankerd in het Groothertogdom Luxemburg”, zegt Paul Stasse.
De voorbije jaren werkten de twee ook al succesvol samen. Daarbij bleek dat ze niet alleen in expertise, maar ook in hun visie op kwaliteit en service overeenkwamen. Een fusie onder de nieuwe naam Arqea was het logische vervolg. “Door onze teams samen te brengen, kunnen we klanten een bredere expertise bieden, terwijl we vasthouden aan onze persoonlijke contacten en dienstverlening. Voor onze klanten verandert er in de praktijk dan ook niets: ze kunnen verder werken met dezelfde teams en aanspreekpunten, terwijl lopende contracten gewoon doorlopen”, gaat Stasse verder.
In een sector waarin projecten complexer worden, wordt die vertrouwensrelatie alleen maar belangrijker. Tegelijk verandert de vastgoedmarkt in ijltempo. Zo maken de regelgeving, de Europese taxonomie, de energie- en stedenbouwkundige normen en de economische en geopolitieke context het steeds complexer om bouwprojecten financieel rond te krijgen. Net daardoor groeit de behoefte aan een onafhankelijke partij die het overzicht bewaart. “We willen systematisch meerwaarde creëren en de belangen van de opdrachtgever zo goed mogelijk beschermen. Dat doen we door dossiers grondig te analyseren en tegelijk steeds rekening te houden met de ambities, uitdagingen en risico’s van het project”, zegt Pascal Baltus, partner en bestuurder.
Waar de coördinatie van een bouwproject vroeger bij een beperkt aantal partijen lag, zitten vandaag wel steeds meer gespecialiseerde spelers met elk hun eigen verantwoordelijkheid rond de tafel. Tegelijk staan ook budget en timing meer onder druk. “En dan moet je al die partijen op één lijn kunnen krijgen, hen kritisch durven uitdagen, problemen tijdig zien aankomen en de opdrachtgever de juiste keuzes voorleggen om het project tot een goed einde te brengen.”
Hoe complexer projecten worden, hoe belangrijker het ook is om voldoende expertise en continuïteit in huis te hebben. Arqea telt vandaag 19 medewerkers, begeleidt jaarlijks tal van vastgoedprojecten en heeft de ambitie om verder te groeien als onafhankelijke speler in vastgoedadvies. “Onze ambitie is niet om de grootste te worden, wel om organisch te groeien zonder onze persoonlijke aanpak te verliezen. Vooral in Vlaanderen, Wallonië en Luxemburg willen we onze aanwezigheid verder versterken”, aldus Baltus.
De nieuwe naam, die gebaseerd is op het Engelse arche, moet de ambities kracht bijzetten en verwijst naar de verbindende rol die het kantoor wil spelen. “Arqea staat niet voor het gebouw zelf, maar voor de onafhankelijke structuur die partijen verbindt. Zoals een boog draagkracht geeft zonder de ruimte ertussen in te vullen, brengen wij opdrachtgever, ontwerpers, adviseurs en aannemers samen. We bewaken het overzicht en geven richting, zonder hun rol over te nemen”, aldus Stasse.
Met een groot evenement, waarop de Brusselse bouwmeester Lisa De Visscher en de Antwerpse bouwmeester Jeroen de Willigen hun visie op de toekomst van vastgoedontwikkeling gaven, stelde Arqea zijn nieuwe naam voor. Maar liefst 240 stakeholders uit de sector tekenden present.
